Я вроде доволен. Хотя нет. Я никогда не доволен.Почему? Потому что всегда кажется, что сделал недостаточно. И другие могли бы постараться лучше.У меня нет потребности хвастаться достижениями, гордиться наградами. Мне это не важно.Самокритичность — не проблема. Проблема в том, что окружающим от этого тяжело.Сотрудники стараются, ждут «молодец», а я в лучшем случае говорю:— Норм.И это не потому, что плохо, а потому что я вижу, как можно ещё лучше.Я всё больше занимаюсь стратегией. А это значит — нанимать и выращивать менеджеров, которые умеют управлять метриками и ресурсами.Тут главное — не ошибиться. Хотя вот недавно ошибся. Об этом расскажу отдельно.Но одна вещь очевидна: если функция/метрика провисает — ты, как собственник, обязан вмешаться. Даже если это «не по правилам».Это значит, что человек не на своём месте.Если активность сотрудника не дала результата — это не трагедия, это факт. Значит, пробуем другое.Но если руководитель ментально всё ещё линейный сотрудник — он воспринимает это как личную боль. Хотя фраза типа «вышла херня» — это просто констатация.И я ожидаю в ответ:— Да, херня. Переделаем.И всё. Точка. Работаем дальше.У всех бывают провалы. У меня тоже.Мой принцип:➡️ от плохого — к хорошему,➡️ от хорошего — к лучшему.Но важно помнить: бизнес — не кружок по интересам.Если ты справишься через 2 года — спасибо, но мне нужно сейчас.Времени ждать нет. Иногда приходится принимать жёсткие, непопулярные решения.Такая правда.И да — возможно, я не самый приятный человек.Зато честный.
Оставить комментарий/отзыв