ПРИВИВКА ОТ БУНГЕ. Опыт лишения иллюзий. Часть 6. Что получило ЭФКО? Компания познакомилась с Бунге, когда та только начинала трансформацию своего бизнеса из крупной трейдинговой компании в производственного гиганта с заводами и брендами. В предыдущей модели команда "героев" со своей этикой была еще способна удерживать культуру. Но как только бизнес стал усложняться, появляться производственные активы по всему миру, то социальная инерция стала набирать силу, а воспроизводить героев компания не научилась. Но сама этика, которая проявлялась во взаимоотношениях Вайсера и Пирси производила сильнейшее впечатление. Личная преданность. Преданность идее. Предельное уважение к человеческой судьбе. Модель разделения судьбы. Иногда казалось, что кровь готовы друг за друга сдавать. Кустов рассказывает, что это были такие удивительные примеры, выделяющиеся красотой, особенно на фоне разных "мелкотравчатых", которые набирали силу внутри этой структуры. Искренне вдохновляло, что среди разной степени человеческой низости люди способны сохранять достоинство. Философы. Мыслители. Со способностями к сложнейшему моделированию. В чем главная причина успехов того Бунге? За счет чего смогла сделать рывок и меньше чем за 10 лет встать на один уровень с Каргил, АДМ, Юнилевером… Наша версия: главной причиной тех результатов была этика высшего менеджмента. Достаточно один раз с таким соприкоснуться, на всю жизнь хватит памяти и впечатлений.Культура ЭФКО строилась и строится в своем ядре вокруг этих же идей. И это, возможно, было одной из причин, почему Бунге тогда сделали ставку именно на ЭФКО. И почему сам Вэйсер так много внимания уделял российскому бизнесу. В результате того партнерства у компании исчезли все иллюзии о том, что такое большой транснациональный бизнес. Получили реальный опыт и понимание как все устроено, как принимаются решения, какие люди с какими компетенциями и на каких уровнях работают. Именно после знакомства с Бунге в нашем учебном центре появился курс «сравнительная теология». Потому что и председатель совета директоров, и один из профессоров Гарварда назвали этот предмет главным в образовательном процессе подготовки их менеджерской элиты. Главным, что учит думать сложно и целостно.Компании 20 лет назад через то соприкосновение с Бунге как будто приоткрыли будущее, и показали, каким оно может быть. Что бывает с системами, построенными "героями", если "герои", отложив все свои срочные дела, не начинают заниматься главным - создавать приводные ремни удержания культуры, которая и помогла им создать компанию лидера. Что инерция социальной системы гарантированно затягивает в воронку, и вчерашние "герои" становятся беспомощными наблюдателями, как «рыночный менеджмент» уже изнутри поглощает компанию, перепрописывая ее культурный код. Что если герои не начинают воспроизводить себе подобных, компания гарантированно превращается в болото. Для ЭФКО знакомство с Бунге стало прививкой от того, какими можно стать, если, сцепив зубы не удерживать ядро своей культуры.То, что делает компания в части корпкультуры и проектов, которые эту культуру удерживают со стороны может звучать в духе «ну понятно» или «красиво», или «да им денег некуда девать». Весь проект «Перспективные сотрудники Лимана» и коттеджный поселок, как способ создать у них мотивы и разбудить азарт благополучия. Бесконечный и многолетний перебор кандидатов через "эксклюзивный рекрутинг". Дорогущий новый офис в Москве. Практически открыто объявленная война существующим трендам на рынке труда. Со стороны все это может выглядеть барством или "да им там заняться нечем". Только история с Бунге, будто целостную картину происходящего в голове и на сердце Кустова и всего совета директоров восстанавливает. Как будто бы компании тогда дали прочувствовать всю беспомощность Вайсера и Пирси перед «рыночным персоналом» и заглянуть в будущее. Увидеть возможное будущее уже для ЭФКО. Точнее конец компании.Часть 1.Часть 2.Часть 3.Часть 4.Часть 5
Оставить комментарий/отзыв